深化薪酬制度改革：

聘请专业人力资源顾问公司，共同研究制定了公司管理人员及核心员工股权激励方案；拟定了企业员工报酬管理办法；拟定了公司员工薪酬管理实施细则，规范负责人及员工薪酬管理和支付，进一步完善薪酬管理制度。

合理提升薪酬：

为使全体员工共享企业发展成果，公司结合企业实际和内外部环境，不断改革和完善薪酬分配、福利和保险制度。实行工效挂钩的效益工资制，员工收入与个人业绩贡献直接挂钩浮动。公司高级管理人员实行年薪制，下属企业高级管理人员实行与经济责任考核挂钩的奖罚兑现工资制，管理人员实行岗位工资制，生产操作人员实行联产计酬的定额计件工资制。在企业经济效益增长的前提下，保持了员工工资收入水平的适度增长。

同时，公司按照不低于所在省市标准的原则，制定了员工最低工资标准，所有员工参加了养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险社会统筹，建立了住房公积金制度。